По просьбе La Unica пишу свои наблюдения об отношениях активации в паре Аналитик-Посредник, причем, как и просилось, главным образом с точки зрения Аналитика и с акцентом на подводные камни таких отношений.
Причем очень многое из того, что написано ниже, можно перенести и на другие активационные пары – просто с некоторыми оговорками и учитывая специфику конкретных социотипов.
Как правило, это довольно хорошие отношения на дальней дистанции — другой человек выглядит милым, приятным, вот буквально белым и пушистым. Контактировать с таким человеком — одно удовольствие. Всегда спокойный, корректный, приятный в общении,не лезущий в душу, что для Аналитика является весьма немаловажным фактором. Человек приятен и, что очень важно — рядом с ним приятно. Причем не только психологически, но и физически — красиво и удобно оформленное пространство, т.е. даже если Посредника там нет, то можно посидеть в удобном кресле и все такое. Домашняя выпечка, про которую соционики сложили немало легенд, на самом деле не является чем-то таким уж действительно ценным, более интересно другое — Посредник это добрый Плюшкин. Т.е. он постоянно тянет всё в дом, всё себе, но при этом если его попросить и ты с ним в хороших отношениях (а он очень мало с кем в нехороших отношениях), то он наверняка поделится. Скорее всего, не самым лучшим из того, что у него хранится в закромах, но все же. А уж пойти договориться с кем-то о чем-то (например об отпуске в удобное время или получить справку, которую формально надо получать месяц с кучей документов, без документов, за 2-3 дня и без того, что традиционно считается взяткой) для него и вовсе не проблема. Вообще на дальней дистанции, проблем в этих отношениях нет или почти нет.
Проблемы возникают при сближении. Во-первых, Посредник начинает что-то от тебя хотеть (что в общем-то нормально при близких отношениях), но при этом он это излагает долго, с обилием подробностей и иногда кажется, что проще застрелиться, чем понять, что же всё же от тебя хотят (а когда в процессе рассказывания с множеством «лирических отступлений» сам Посредник ухитряется забыть, что же он от тебя хотел — хочется пристрелить уже его) — крайне неструктурная речь.
Дальше, я там выше писал, что Посредники не лезут в личное пространство — на дальней дистанции это так и есть. На ближней же дистанции проявляется особенность, которая, насколько я знаю, характерна только для этого социотипа — ползучая территориальная экспансия. Особенно на физическом уровне — никто ничего не захватывает и не претендует, просто сначала там незаметно возникает какая-то мелочь («я тебе вазон поставлю — для кислорода и вообще для красоты»)... за ней другая... потом что-то еще... и вот так, по чуть-чуть, пространство медленно, но неотвратимо трансформируется в пространство Посредника, где просто ты «тоже можешь быть». Причем если саму по себе экспансию в данный конкретный момент несложно пресечь (она просто повторится чуть позже и в другой форме), то попытки изменить уже освоенное пространство или вытеснить его обратно получают довольно активный отпор.
Следующий проблемный момент на ближней дистанции тоже является продолжением достоинств на дальней. Посредники не навязчивы на дальней дистанции – просто напомнят или выскажут свое мнение, но на ближней дистанции подобная ненавязчивость становится уже довольно навязчивой. Вам по прежнему об этом просто напомнят, но зато будут это делать достаточно регулярно и довольно долго (либо пока не добьются своего). Аналитик же подобное капание на мозги переносит не очень хорошо, но одно только простое напоминание может оказаться недостаточно весомым стимулом, чтобы сделать, особенно если этого делать весьма не хочется.1 В результате раздражение и недовольство накапливается у обеих сторон – у Аналитика из-за того, что ему регулярно капают на мозги, а у Посредника из-за того, что, несмотря на регулярные напоминания, ничего не делается.
Кроме того, почти любая действительно совместная деятельность, которая подразумевает, что действия обеих сторон будут согласованными и опираться друг на друга, это почти сплошной кусок стресса для Аналитика. Дело в том, что Посредник спонтанен и изменчив. Соответственно у него могут совершенно внезапно возникнуть планы, в том числе и на самое ближайшее время, либо он может передумать относительно вещей, про которые уже вроде бы давным-давно договорено. Для планомерного и уравновешенно-стабильного Аналитика такой ходячий хаотизатор планов весьма неудобен, поскольку он быстро перестраиваться не умеет, для него необходимость быстро перестроиться и изменить планы означает ситуацию форс-мажора… но не может же быть форс-мажор быть постоянным!
И еще. Посредник весьма комфортен в социуме и на дальней дистанции, он может приспособиться практически к любой ситуации, но это отнюдь не означает, что это ему обязательно понравится. Как вы думаете, если Посредник на дальней дистанции негатив накапливает, но наружу не выдает, то на кого это всё выплеснется, когда Посредник вернется на близкую дистанцию? На боксерскую грушу? Вы крайне наивны – Посредник, как и всякий социал, ориентирован прежде всего на живых реальных людей.
С социальностью же связана еще одна проблема. Дело в том, что Посредники любят поговорить. Скорее всего этот момент может удивить тех, кто хоть немного разбирается в соционике – ведь дуалы Аналитиков Энтузиасты любят говорить еще больше и это не должно быть проблемой. Однако дело в том, что Энтузиасты и Посредники разговоры ведут совсем по-разному. Если Энтузиаст, желающий поговорить, просто начинает говорить и от Аналитика фактически требуется только внимательно слушать и узнавать много нового для себя, то Посредник больше настроен на диалог – от собеседника в явной или неявной форме требуется, чтобы высказывал свое мнение по поводу, делился аналогичной информацией, рассказывал что и как у него и т.д. И вот именно это и доставляет дискомфорт Аналитику.
Резюмируя, можно сказать, что это отношения комфортного общения и отдыха, не более того. Но отдохнул, восстановил энергию – и лучше вовремя уйти проявлять активность в социум, чтобы не начали проявляться проблемы.
Обсуждение на форуме.- Энтузиаст в такой ситуации скорее выдаст одну-две гневных тирады, а потом еще более эмоциональную, но уже с положительными эмоциями, реакцию, когда дело будет сделано… если же эмоционального стимула изначально нет, то может оно партнеру Аналитика просто не особо и надо? А раз не надо, то зачем Аналитик будет лишний раз напрягаться? Он же не ЛН в конце-то концов... [↩]

Спасибо большое! Интересная заметка...
Получается, что один из главных подводных камней- в правости/левости?
Ну, сугубо из правости/левости идет только про выплескивание накопленного в социуме негатива на своих. А вот, например, про изменчивость планов это все же от темпераментов. Если же говорить про пространство, то это вообще свойства именно этих социотипов — ползучая экспансия у Посредника и потребность в четко очерченном своем пространстве у Аналитика.
А это разве не от рац/иррац зависит?
Вячеслав, можно ли получить ваш е-мэйл? Хотел бы направить вам некоторые соображения по модусам и блокам функций. Там немного, две странички, две таблички
Очень хотелось бы узнать ваше мнение
Мой емэйл — hizhnjak@mail.ru
Можно.
iceman (жаба) i.ua
«Молчанье было ей ответом...» © Евгений Онегин
:-/
Ой, кто здесь?
Да, изменчивость планов можно привязать и к нальности, но она зависит от всех трех признаков, которые образуют темперамент.
Так, иррациональность дает спонтанность изменения планов, динамика дает внутреннее стремление (потребность) их менять («Да сколько можно одно и то же — давайте уже что-нибудь новенькое»), экстраверсия — масштаб привносимых изменений.
В результате УС вполне комфортно себя чувствуют в полностью спокойной и предсказуемой обстановке, если ситуация отклоняется от запланированного, то УС стремится откорректировать ситуацию, привести ее обратно в соответствие с планами.
ГР — тоже хорошо переносят стабильность, но в случае изменения ситуации гибко меняет планы под них.
ЛН — предпочитают распланированность и порядок, спонтанных изменений не любят, но сами периодически стремятся внести довольно большие изменения в свой образ жизни (планируют изменения).
ВА — могут планировать, но в случае изменения ситуации крайне быстро под нее подстраиваются, а если ситуация долго остается неизменной, то могут начать сами вносить в нее изменения, причем походу (а не запланированно, как ЛН), в результате чего их планы практически никогда не выполняются в точности. Однако эти изменения и выглядят достаточно мелкими и слабозаметными издалека.
Спасибо.
ЗЫ говорят, обещанного три года ждут, видимо не правду говорят... ;)